Любой работник может получить налоговый вычет по НДФЛ у своего работодателя. Речь идет о социальных и имущественных вычетах.

В Сочи прошёл круглый стол Ассоциации отельеров АМОС. Представители РЦК рассказали о возможностях бережливых технологий для гостиничного бизнеса. В обсуждении участвовали более 120 руководителей курортной отрасли.

Компания «Краснодарпромжелдортранс» подвела итоги реализации федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Экспертную поддержку команде оказывал Региональный центр компетенции.

Программа доступна топ-менеджерам предприятий-участников федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Изучить теорию бережливой культуры и внедрить практические инструменты сотрудникам предприятия «Аншип» помогают эксперты Регионального центра компетенций в рамках федпроекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».Компания «Аншип» более 25 лет специализируется на морских грузоперевозках. Сфера деятельности включает каботажные и международные паромные перевозки, перевозку природного газа, а также накатных грузов.

Совместный проект реализуют Российское общество «Знание» и ресурсный центр федерального проекта «Навигаторы детства» в рамках нацпроекта «Молодежь и дети». Он помогает создавать для детей поддерживающую среду, выявлять и развить таланты, помогать в проблемных ситуациях.

Команда предприятия «Новакон» работает над системными изменениями в рамках федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Внедрение бережливых инструментов проходит при поддержке экспертов Регионального центра компетенций (РЦК).

23 февраля станет выходным для всех отделений Почты России в Краснодарском крае, кроме тех, которые оказывают услуги по выдаче заказов с маркетплейсов. Они продолжат работать в обычном режиме.

Пока другие обсуждают реформы, Кубань уже считает результаты. С 2019 года почти 400 местных предприятий внедрили инструменты бережливого производства — и больше половины из них уже увидели рост производительности на 5% и выше. О том, как работает федеральный проект «Производительность труда» и почему его масштабируют на больницы, школы и музеи, — в материале ниже.

Сельхозпредприятие «Марьинское» активно внедряет инструменты бережливого производства при поддержке экспертов Регионального центра компетенций (РЦК) в рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Уже на этапе обучения сотрудников наметились конкретные шаги к росту эффективности.

Сегодня более 20 предприятий проводят экскурсии для всех туристов, свыше 90 – для школьников и студентов.Маршрут «Колорит Кубани» разработали предприятия легкой и мебельной промышленности краевой столицы, а также туроператор «Бела Лара». Он доступен для всех жителей и гостей региона.

Агрофирма «Рассвет» (входит в Агрокомплекс «Лабинский») запустила проект по внедрению бережливых технологий при поддержке экспертов Регионального центра компетенций Краснодарского края. Инициатива реализуется в рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Новая культура управления в агробизнесе

«Современное сельское хозяйство требует такого же внимания к управлению процессами, как и к обработке земли, — отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев. — В условиях высокой конкуренции преимущество получает тот, кто анализирует каждый этап работы — от логистики техники до распределения задач между сотрудниками. Бережливые технологии формируют новую управленческую культуру, позволяя аграриям выявлять скрытый потенциал и обеспечивать устойчивое развитие отрасли».

600 гектаров по мировым стандартам

Агрофирма специализируется на промышленном выращивании фундука. Ореховая роща площадью 600 гектаров заложена в 2017 году по технологиям, применяемым в ведущих странах-производителях орехов.

«Производство фундука — это долгосрочные вложения, — подчеркнул генеральный директор Агрокомплекса «Лабинский» Алексей Скоробогатов. — Оптимизация процессов помогает найти новые точки роста даже в зрелом бизнесе. Но главное — бережливые технологии меняют мышление сотрудников: появляется привычка постоянно задавать себе вопрос „что ещё можно улучшить?". Именно в этом — настоящий потенциал изменений».

От карты процессов — к реальным результатам

На первом этапе проекта команда предприятия разработала детальную карту потока ценностей: отражены полный цикл работ в саду, последовательность операций, загрузка персонала и выявлены узкие места. Отдельно визуализированы маршруты перемещения техники и сотрудников — с помощью диаграмм «спагетти».

В ближайшие месяцы запланированы:

• оптимизация логистики перемещений;
• перераспределение трудовой нагрузки;
• корректировка графиков работ;
• улучшение информационных потоков;
• повышение эффективности использования техники.

По итогам шестимесячного проекта ожидается:

• сокращение времени перемещения техники на 30 %;
• снижение времени перемещения персонала на 25 %.

Эти изменения позволят повысить эффективность ухода за растениями, сократить издержки и усилить конкурентные позиции предприятия на рынке орехов.