Время — на вес золота: 43 медицинских учреждения Кубани повышают эффективность ради пациентов и врачей
В Краснодарском крае активно развивается федеральный проект «Производительность труда» — часть национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». К этой масштабной инициативе уже присоединились 43 медицинских организации региона, внедряя бережливые технологии для повышения эффективности своей работы.
Министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев подчеркнул глубинный смысл этих преобразований в сфере здравоохранения: «Когда мы говорим о бережливых технологиях в медицине, речь идет не столько об экономии, сколько о сбережении самого ценного — времени пациента и врача. Убирая лишнюю бюрократию, сокращая ненужные перемещения и оптимизируя логистику, мы высвобождаем ресурсы для главного — для лечения и заботы о людях. Это и есть ядро эффективной экономики — реальные улучшения, которые чувствует каждый житель края, приходя в поликлинику или больницу».
Поликлиники и больницы по всему краю целенаправленно оптимизируют свои внутренние процессы, чтобы сделать медицинскую помощь не только более доступной, но и существенно качественнее и своевременнее. Одной из ключевых задач, стоящих перед многими медучреждениями, стала стандартизация процесса постановки на диспансерное наблюдение. Цель — обеспечить его выполнение в трехдневный срок после выписки пациента из стационара. Это имеет критическое значение для пациентов, перенесших тяжелые состояния, такие как инфаркты, инсульты, а также для людей, страдающих сахарным диабетом, где своевременный контроль и наблюдение напрямую влияют на прогноз и качество жизни.
Конкретные примеры уже демонстрируют локальные успехи: в Городской поликлинике №4 города Краснодара активно оптимизируют процесс диспансерного наблюдения для пациентов с сердечно-сосудистыми заболеваниями. Аналогичная работа ведется в Старокорсунской участковой больнице, где фокус сделан на улучшении наблюдения за людьми с диабетом.
Основная миссия экспертов Регионального центра компетенций (РЦК), сопровождающих медицинские учреждения, — не просто предложить готовые решения. Их задача — научить медицинские коллективы самостоятельно выявлять и устранять потери в своих рабочих процессах, формируя устойчивую культуру непрерывных улучшений.
Практические результаты внедрения бережливых технологий уже ощутимы. Ранее в ряде клиник удалось вдвое сократить время ожидания компьютерной томографии — процедуры, крайне важной для быстрой и точной диагностики. Кроме того, срок получения льготных рецептов для детей с сахарным диабетом удалось уменьшить с двух недель до нескольких дней, что значительно облегчает жизнь маленьких пациентов и их семей. Эти успехи подчеркивают потенциал проекта в трансформации краевого здравоохранения.
