«Марьинское» учится бережливому производству: как обучение сотрудников повышает эффективность агропредприятия
Сельхозпредприятие «Марьинское» активно внедряет инструменты бережливого производства при поддержке экспертов Регионального центра компетенций (РЦК) в рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Уже на этапе обучения сотрудников наметились конкретные шаги к росту эффективности.
«Это не просто оптимизация процессов, а системная работа с кадровым потенциалом, — отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев. — Инновационные методики развивают компетенции персонала и открывают возможности для карьерного роста. Практика федпроекта подтверждает: такие подходы повышают выработку на специалиста в среднем на 25%. Главный ресурс развития бизнеса — это люди».
От теории к практике
Модульное обучение объединило теорию и «полевые» навыки:
- освоена методика стандартизированной работы — единый оптимальный алгоритм выполнения операций;
- внедрены принципы автономного обслуживания: операторы теперь самостоятельно проводят базовый уход за оборудованием;
- изучен ключевой показатель OEE (Общая эффективность оборудования), позволяющий объективно оценивать и повышать производительность, доступность и качество работы техники.
Кадры решают всё
Особое внимание уделено подготовке внутренних экспертов. Два сотрудника «Марьинского» завершили подготовительный этап программы будущих инструкторов по бережливому производству: прошли онлайн-курс и успешно сдали тестирование.
«Теперь им предстоит углублённая самоподготовка и финальная аттестация, — пояснил эксперт АНО «РЦК» Станислав Чеботарев. — После её успешного прохождения они получат статус официальных инструкторов предприятия и смогут тиражировать знания среди коллег».
Фокус на результате
Предприятие, специализирующееся на выращивании зерновых и технических культур, а также разведении КРС, выбрало для пилотного внедрения процесс производства сырого молока — одно из стратегических направлений. Уже сейчас обучение формирует культуру постоянного улучшения: сотрудники не только осваивают инструменты, но и становятся двигателями изменений внутри коллектива.
Подход «Марьинского» демонстрирует: повышение производительности начинается с инвестиций в человека. А результаты, подкреплённые цифрами и кадровым ростом, становятся примером для агропромышленного сектора региона.
